Домашняя солнечная борьба со стихийными бедствиями
После каждого сильного шторма или отключения электроэнергии в жилых домах наблюдается рост количества солнечных установок . Могут ли коммунальные предприятия скорректировать свои бизнес-модели, чтобы воспользоваться преимуществами перехода на солнечные батареи и системы хранения на крышах? Что должны делать коммунальные предприятия, чтобы избежать «смертельной спирали»?
Никто не может предсказать будущее, и все мы согласны с тем, что к долгосрочным прогнозам следует относиться с осторожным оптимизмом. Один прогноз, на который вы можете рассчитывать, происходит после каждого экстремального погодного явления. Все больше и больше людей ищут независимости от электросети, переходя на солнечную энергию . После стихийных бедствий в Австралии, Калифорнии и Пуэрто-Рико наблюдался рост количества солнечных установок в жилых домах. В Техасе через неделю после урагана одна компания сообщила, что количество новых пользователей выросло на 335%. Когда потребители станут более энергоэффективными, им потребуется меньше энергии из сети, а поскольку все больше потребителей будут полагаться на внешние источники электроэнергии, коммунальные предприятия будут вынуждены повышать тарифы, что подталкивает потребителей к альтернативным вариантам, в свою очередь, заново запуская весь цикл. Также известна как спираль смерти, аналитики выражали эту озабоченность в течение многих лет.
По данным Rocky Mountain Institute (RMI), коммунальные предприятия могут потерять десятки миллиардов долларов из-за солнечной энергии, если не внесут изменений в свою бизнес-модель. Анализ северо-востока США, проведенный RMI, показал, что к 2030 году почти 10 миллионов потребителей коммунальных услуг смогут получать большую часть своей энергии от солнечной энергии, что приведет к убыткам в размере 15 миллиардов долларов. Если оставить без внимания, изменения в большом количестве могут привести к большой потере доходов коммунальными предприятиями. Доход, необходимый для обновления сети. По оценкам , обезуглероживание и модернизация существующей электростанции в США может стоить 7-8 триллионов долларов. Поставщикам электроэнергии потребуется до 20 лет, чтобы завершить работу, что составляет 350-400 миллиардов долларов в год. В настоящее время они тратят около 150 миллиардов долларов в год.
Как коммунальные предприятия могут скорректировать свои бизнес-модели, чтобы воспользоваться преимуществами массового перехода на солнечные батареи и системы хранения на крышах? Возвращаясь к осторожному оптимисту, коммунальные предприятия могли бы использовать это как возможность занять лидирующее положение на рынке солнечной энергии с накоплением энергии. Потенциал есть. Согласно исследованию Беркли по моделированию электрической декарбонизации 2035 года, ожидается, что к 2035 году спрос на электроэнергию в США вырастет на 13%. Могут ли коммунальные предприятия изобретать себя заново и управлять потоком электронов между тысячами соединенных между собой солнечных панелей, батарей и электромобилей. Могут ли жилые солнечные крыши, обеспечивающие энергию и услуги в сети, стать новой бизнес-моделью для коммунальных предприятий?
«Если мы все сделаем правильно, на столе будет много денег», - сказал Марк Дайсон, главный исследователь электричества в RMI. «Вместо того, чтобы зарабатывать деньги только за счет рентабельности собственного капитала, коммунальные предприятия могли бы зарабатывать еще больше, если инвестированный капитал дает полезные результаты для клиентов». В недавнем отчете Национальной академии наук, инженерии и медицины США под названием «Будущее электроэнергии в Соединенных Штатах» перечислено несколько рекомендаций для этого сектора. Среди них - необходимость содействовать инновациям в технологиях, политике и бизнес-моделях, относящихся к энергосистеме.
Он также рекомендует федеральную и государственную поддержку исследований и анализа социальных наук, связанных с технологиями, политикой и бизнес-моделями. Одно из направлений сотрудничества, которое я очень хочу видеть, - это расширенные эксперименты и обмен информацией об инновациях в этих областях. Переход возможен, но во многом их успех будет зависеть от сотрудничества других. Например, прозрачное ценообразование может стимулировать энергоэффективное поведение потребителей, но это не гарантируется. Усиление поддержки со стороны законодателей может ускорить улучшения. Кроме того, если регулирующие органы позволят коммунальным предприятиям устанавливать ставки на основе заранее установленных целей, то, возможно, можно будет добиться большего прогресса в реализации новой модели.
«Никто не может точно предсказать, как будет выглядеть электроэнергетическая система через несколько десятилетий, но существует ряд технических достижений и нормативных изменений, которые будут способствовать разнообразным разработкам электроэнергетической системы». М. Грейнджер Морган, профессор инженерии Университета Хамершлаг Университета Карнеги-Меллона, продолжил: «Наш комитет надеется, что в ближайшие десятилетия этот отчет поможет сделать критически важную электроэнергетическую систему Америки более безопасной и безопасной, чистой и более экологичным, доступным и справедливым, более надежным и устойчивым ».
Что вы думаете о «будущем электроэнергии в Соединенных Штатах»? Какие изменения в бизнес-модели ваших коммунальных предприятий были успешными за последние годы? И что должны делать коммунальные предприятия, чтобы избежать «смертельной спирали»?
